行业新闻

一个企业要成功必须走自己的路

发布日期:2015.11.27    发布作者:广西兴邦保安服务有限公司    浏览次数:89

  一个企业要成功必须走自己的路,任何企业在作成功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功,但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么?我们不能单纯模仿别人的经验,而是应该加上自己对市场的观察、思考,策划,要带有自己特色的东西,只有这样才能保证成功,所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么?下一步应该干什么?只有我们方向正确了,组织框架搭好了,剩下的只需要加强管理创效益,就不会犯根本性的错误。

auto_1240.jpg

  任何公司要发展,要对员工负责,我们必须建班子,制定战略,带好队伍。

  

  首先要建班子:有一个领导班子,由三部分组成,一把手也就是班子的责任者,二是核心成员,他是公司全局问题的策划和支持者,三是重要的功能负责人,是参与班子的决议,营销执行者,在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见,和少数人商量,核心说了算”的。

auto_1185.jpg

  制定战略:也应有五个关键问题:

  (1) 确定中长远目标;

  (2) 确定实现目标的总体战线和阶段;

  (3) 制定目前的目标;

  (4) 确立采取什么方式进行战术动作的分解;

  (5) 在实施中如何进行调整。  这实际上也是管理层共同考虑的问题,每个公司管理部门针对自己具体的职责、职能必须明确下来,这样管理过程中才能稳而不乱,有根有据带好队伍,这是保证每一项任务顺利完成的根本。

auto_1070.jpg

  带领队伍:关键问题如何管好一个团队,一个团队能否发挥出应有的水平,这就要挖掘一个管理者的技能水平。  也应该注意五个要点:

  (1) 优化的组织结构和岗位设置;

  (2) 以岗位责任制为核心制度;

  (3) 要完善和落实考评和激励机制;

  (4) 建立负责培训体系;

  (5) 加强企业文化建设。

auto_1128.jpg

  管理人员一定要德才兼备,基本素质要过关,要会打硬仗,市场人员过千,人员素质参差不齐,面对这种情况,如果不加强学习,培训提高的话,那我们这支队伍就弱不禁风,内部就会出现问题,跟对手竞争,我们自己就会先垮掉,所以,必须要求我们从下到上,管理人员基本素质要过关,首先必须是德才兼备型。所谓“德才兼备”中 “德”包括四个方面“责任心、上进心、事业心、爱心”,胸怀,眼界和大局观要有自知之明,能够超越自我,和公正、自律、谦逊等,“要有爱心、事业心、责任心,耐得住寂寞,禁得住诱惑”,对这几个“心”的理解,其中饱含几点:

  

  (1、)责任心:是指主动承担责任,不以个人兴趣为出发点负责到底。

  (2、)上进心:指敢面对环境压力,知难而上“不达目标誓不罢休的精神”。

  (3、)事业心:对事业要有树立信心和追求,把企业发展看得比自己生命更重要。

  (4、)爱  心:对公司的爱,员工的爱,家人的爱,用人单位的爱。

  

  从以上几点我们管理人员可以自检一下自己与这个“德”含义的差距有多大,那些是需要弥补和学习提高的,这也就是大家经常说得做事先要做人。

  

  “才”的方面,是指要有敏锐的洞察力,富有创新精神,要善于总结提高。强烈的务实精神,能带出一支过硬的保安队伍。

  

  这方面主要是要求管理人员要有过硬的专业知识和管理技能,想要能干一番事业,创造出业绩,主要参考这两个方面来作后备队伍的管理者的考核。

auto_1274.jpg

  沟通是前提,务实是基础。有一个关于“交换”的故事,两个人相互交换了一个苹果,结果每个手中还是只有一个苹果,两个人互相交换一个思想,结果两个人就共有了两个思想,这就是沟通的结果,沟通可以是1+1> 2,沟通还可以预防事件,消灭在萌芽状态。公司同事之间,营销方面等都离不开沟通。公司每一个部门、同事之间应架起沟通的桥梁,互相学习经验,互相弥补不足等。只有才能共同学习、共同发展,共同成长,共同创造辉煌的事业。

关闭
用手机扫描二维码
二维码