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如何才能让保安员愿意留在保安公司

发布日期:2015.11.19    发布作者:广西兴邦保安服务有限公司    浏览次数:98

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  对于保安公司来说,员工的缺勤、离职会增加企业在招聘、培训等方面的投入,耗费更多的经营成本。因此,建立积极的、正向的,可以吸引且留住优良员工的员工关系很有必要。这可以提升员工工作士气,提高企业生产力,从而提升公司业绩。在良好的员工关系中,最重要的一环,莫过于员工的满意度。那么该如何提高这一点呢?兴邦保安在实践中获得了以下几个建议或许能让读者从中找到一些灵感。

  

  l、找出员工的动力是什么,用适当的方法激励他们。员工工作的目的,无外乎包括对工作的兴趣和薪酬福利两方面。无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐,花点时间去了解他们的驱动力到底是什么?会让你的工作开展得更加顺利。古语有云,知己知彼,才能百战不殆。

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  2、与员工明确地沟通清楚他的期望和发展方向。如果员工不能够完全理解自己的角色定位,或者工作职责与其他人重叠,就可能会造成自身的迷茫,甚至工作团队的不和谐。所以对于员工来说,你需要确保他们每个人都清楚地知晓自己的期望,明白自己该做什么?以及你对他们的期望是什么?

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  3、拒绝进行微观管理,为员工提供好的工作环境。没有人喜欢在自己工作的时候,总有人在旁边指手画脚,或者干脆被打断。这样会使他无法专注于工作,降低工作效率.导致高错误率。如果你想让员工成功,就需要给他们成功所需要的环境保障。

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  4、言出必行,赢得员工的信任。以身作则、信守诺言非常重要。“己所不欲,勿施于人”这句古训,大家一定都很熟悉。假设管理者打算实施一项新的规定,让每个员工在每个季度都多一天假期,但是,如果说了又无法兑现,那么下一次就算管理者是认真的,员工也不会再把这些话当回事了。所以,一定要三思而后行,言出必行,说到做到。

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  5、倾听员工的想法,重视他们的意见。一个消极的团队成员能够搞沉整条船。建议每周至少检查两次每个员工的情况,看看他们的状态如何,他们要做什么,他们感觉如何,对潜在问题,要防患于未然。

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  6、当员工把工作做好的时候,感谢他们。如果有人努力工作,比如走得很晚或者付出了额外的努力,一定要给予承认。这不仅会让员工本人有更大的动力,还可以带动其周围同事的积极性。

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